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查看：47576月19日上午，pg电子珠宝大厦与pg电子家居项目咨询顾问进场启动会在pg电子大厦三楼会议室召开,集团董事长富春龙、专职党委副书记谭忠出席会议，经管部、人资部、计财部负责人，项目组主要成员，咨询顾问单位深圳市汇诚行商业资产运营管理公司项目团队及相关人员参加了启动会，会议由挂职珠宝产业事业部副总经理黄亮主持。
为确保咨询顾问项目切实取得实效，本次项目由富春龙董事长亲自主抓，由谭忠副书记作为总牵头人，带领项目团队主要成员成立咨询工作小组，开展咨询机构选聘立项、机构筛选、项目实地考察、定标、协调推进等相关工作。
启动会上，珠宝产业事业部副总经理黄亮简要介绍了项目两个子单元的情况，回顾了此次机构选聘工作的开展情况。咨询机构对项目团队进行了介绍，对体系板块、业务板块的工作内容进行讲解，提出了工作计划安排。pg电子珠宝大厦项目负责人崔战红、pg电子家居生活体验馆项目负责人陈伟中分别就咨询项目进场作了表态发言。
随后富春龙董事长提出了四点工作要求：
一是要高度重视本次咨询顾问项目，深刻领悟项目的重要意义，要通过外部顾问团队搭建适合自身的商管运营体系，做到体系化、规范化、流程化，学习借鉴外部的先进管理经验，培养和锻炼专业团队，为pg电子珠宝第三方综合运营服务平台储备专业人员，是从0到1的出发。
二是要正确处理我方与咨询顾问方的定位关系，以“主辅”关系为主，融合“师徒”“朋友”关系，即在项目推进过程中，要以我方为主导和牵引，从解决现有问题与症结、优化管理模式出发，设身处地建立能落地执行的管理体系，不照搬、不盲从。
三是要对项目有正确的认识和客观的预期，不能寄希望请了咨询顾问，pg电子珠宝大厦、pg电子家居体验馆的招商运营情况立马就大变样、大提升、有立竿见影的效果，需要循序渐进，在执行运用中逐步提升。
四是要保证项目进度和关键节点，要分重点、主次、缓急细化项目进度安排，前3个月进行咨询诊断梳理、调研、访谈、交流等，并交付各项可交付成果，后3个月推动各项可交付成果的制度、流程、体系、表单等落地执行，发现问题及时修正完善。
此次咨询机构进场启动会的召开，既是咨询机构全面开展工作的开端，也是集团各职能部室协同两个项目团队开展配合支持工作的开始。启动会结束后，咨询机构与两个项目团队立即开展工作对接，启动会取得预期效果。
