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查看：33352021年12月10-11日，深圳市pg电子（集团）股份有限公司（以下简称“pg电子集团”）在pg电子大厦M层会议室举办以“管理者的自我和角色认知”为主题的培训。公司中层管理人员及后备人才30余人参与了此次为期两天的学习。本次培训由第三方培训机构云学堂邀请到国内领导力发展专家陈志坚老师展开授课，旨在强化中层管理者对自我和他人的认知，训练中层管理者的核心基础能力，从而帮助中层管理者尽早完成关键转型。
两天里，陈老师主要从“认知自我—定义结果—确定行为—转变思维—提升能力—开展行动”这六个模块聚焦主题。将“格局、思维、认知、视野提升”等晦涩抽象的领导力理论，借助“穿秋裤”“吃生蒜”“买奶茶”“打电话”等一个又一个生动的案例，以通俗易懂的方式深入浅出、生动精准地帮助参训人员更新自我认知，发掘潜在的自我。
期间，参训人员分成五组，全程烧脑，积极展开团队共创。通过绘画七个自我学习“乔哈里窗”理论，探究隐秘的自己；通过背靠背反馈“红红脸、出出汗”，了解他人眼中的自己；通过PDP动物性格测试，思考如何匹配更适合自己管理下属的沟通方式；通过不记名投票套入“戏剧三角”理论，明确团队中自己的角色并为之赋能；通过头脑风暴尝试对部门价值建模……参训人员在陈老师系统的引导下，沉浸式培训，对“我是谁”进行深刻反思，了解自己的管理行为以及背后的认知模式和信念，从而助力后续日常工作中的自我提升和团队提升。
在培训最后，陈老师向参训人员布置了两项任务：一是对各自管理部门的员工分享及应用PDP测试体系；二是根据部门价值模型尝试确定个人OKR目标。从而为后续的培训辅导反馈课程及下一次管理主题培训奠定基础。
参训人员反馈本次培训课程形式新颖，内容清晰详实，在学习过程中加深了对自我的认识和管理沟通的方法，对日常工作有很大的帮助。
培训反馈节选：
通过这次自我认知的培训学习，打开了视野格局，看到了周围同事身上更多的优秀的地方，以之为镜反观自身的很多缺点。同时学习到了很多实用的管理工具，希望以后可以学以致用，让工作更高效，让团队成员变得更好。——谈爱斌
此次培训收获颇丰，思想上观念得到了更新，以前工作中经常没意识到扮演了拯救者的角色，其实这不利于工作伙伴的成长，以后要学会支持、帮助和赋能别人成长。——郑钦洲
本次培训通过工具引入，引导大家对自我进行反思，让我对自己的个性、缺点有了更深的认识，明白了未来工作中应多欣赏别人的优点，多关注和支持下属的发展。——胡金林
非常难得能有时间回顾和剖析自我，听取其他人员对自己的评价，了解自身的不足，改进的途径和方法。——蒲易
在今后的工作中，时刻牢记“做有价值、对公司有贡献的事”，坚持以终为始，突出价值贡献。——郭发
本次培训虽然我只参加了一天，但是通过小组合作和讨论加深了对自己的认识，学习了一些认识自己和他人的工具和方法。培训过程中快速成组、建立规则、讨论合作的流程和方式给了我一些启发，以后如果需要组建团队、快速打造凝聚力，可以作为参考。同时加深了对共同培训的各部门同事的了解，对以后工作上的合作会很有帮助。——肖莹
本次管理课题培训对自我的剖析比较具体，对日常工作管理能力的提升也有一定帮助，课堂互动较多，印象深刻，能通过讨论发现自身的不足，客观公正，这种培训有效果，值得继续推广。——毛跃
作为一名工程技术人员，一直以来对自己的要求是，专业一定要过硬，人际和管理等都属次要。通过这次学习，意识到技术越是过硬越做不了管理，我的岗位经常要审核比较多的资料，总会觉得别人做的不够放心，需要多次修改，久而久之就会养成还不如自己来，这样不但团队得不到共同进步，自己也会因为承担的过多，而导致情绪不稳定，现在慢慢明白，管理者并不是单纯的什么都不干让别人干，一个可有可无的岗位，而是一个非常重要的纽带，也是一门很深的学问，学会了管理也是一门技能，管理者切忌成为拯救者，管理者要学会如何上传下达，汇报上级，协调好下属，让每一位员工都能充分发挥他的特长，而不是一定要去补足他的短处。——周迪
