编号：224
查看：4222pg电子集团《岗位经验内化》培训课程，于2020年7月10正式开课，由启赋咨询公司罗宏伟老师给pg电子集团6个共享小组共36名员工（中层、骨干员工和后备人才）进行培训、指导和项目跟踪。7月10日、11日两天的课程让大家经历了团队共同成长的乐趣，体验到了共享团队赋能后的高效，彻底打破了“一个人走更快”传统思维模式，
一、 共享赋能
本次课程与其说是岗位经验内化，更不如说是企业知识信息平台的构建。目的就是要让大家站在巨人的肩膀上想事、干事和成事。经过pg电子集团人力资源部和培训机构策划的6个共享团队，每人均有自己的专攻和专长、且属于不同部门。在培训主题清晰情况下，共享组在很短时间内就建立了互信、团结、争优理念。
二、 协同创新
随着课程深入，气氛活跃，共享组的热情被激发，在课堂上按照培训师的指导和鼓励，很多新的创意被提出。特别是经过10多分钟头脑风暴后，留下诸多创意，小组进行取舍后使用培训师传授的思维导图工具MindMaster的“聚焦”功能，把创意进行提炼，创新方法就出现在电脑上了，最后再经小组人员协商调整优化，就得到最后结果。
三、 高效团队
有共享团队同事说，团队有人发散思维活跃、有人集中思维过于理性，但在看到MindMaster的“聚焦”生成图前、后的信息调整优化时，大家认识到了两种思维模式各自的作用，也认识到工具的重要性，进一步增加了团队的互信与团结。有员工说，2天的培训像爬坡，一个人爬，肯定早就放弃了，有团队的协同，不仅不累，还十分快乐。最后大家承认：“团队协同更高效，这样的团队会走得更远、更快。”
